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4月19日上午，水發(fā)能源集團(tuán)召開2024年一季度安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、工程師，一級(jí)權(quán)屬公司總助以上人員，總部各部室高級(jí)主管及以上人員參加會(huì)議。

2024年第一季度，水發(fā)能源集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，圍繞安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)水發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署和專項(xiàng)工作任務(wù)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，修訂公司安全生產(chǎn)管理體系，開展消防除患攻堅(jiān)大整治活動(dòng)、組織開工“第一課”活動(dòng)，保證安全投入、抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。

會(huì)議就二季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求，一是開展重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，針對(duì)在建工程、運(yùn)營單位的電氣焊作業(yè)、有限空間作業(yè)、防洪度汛情況開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查；二是在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查的基礎(chǔ)上修訂應(yīng)急預(yù)案，按照“四不”方式組織開展應(yīng)急演練；三是按照不同崗位、不同層級(jí)，以主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、作業(yè)人員為重點(diǎn)，開展安全教育；四是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化安全生產(chǎn)管控模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患、教育培訓(xùn)、作業(yè)審批、檔案資料規(guī)范化流程化，達(dá)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控、安全生產(chǎn)工作實(shí)時(shí)監(jiān)督考核的管理目標(biāo)。

4月19日下午，水發(fā)能源集團(tuán)舉行第二季度安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)以“數(shù)字化管控平臺(tái)推動(dòng)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)”為主題，培訓(xùn)講師對(duì)照《安全生產(chǎn)法》中生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)，與安全管控平臺(tái)中相關(guān)模塊一一對(duì)應(yīng)講解，就如何使用安全管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“履職盡責(zé)、盡職免責(zé)”進(jìn)行了詳細(xì)講解。展示了平臺(tái)在規(guī)范安全管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、過程跟蹤反饋、結(jié)果留檔記錄等方面的應(yīng)用成效。水發(fā)能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、工程師，一級(jí)權(quán)屬公司總助以上人員，總部各部室高級(jí)主管及以上人員參加培訓(xùn)。

水發(fā)能源集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畹潞１硎?，水發(fā)能源將持續(xù)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在安全生產(chǎn)中的融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各級(jí)權(quán)屬公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與總部互聯(lián)互通，加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)感知、從事后應(yīng)急向事前預(yù)防、從單點(diǎn)防控向全局聯(lián)防的轉(zhuǎn)變，提升安全生產(chǎn)本質(zhì)安全水平。（呂杰、朱為鑫 供稿）