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10月22日，水發(fā)能源集團(tuán)召開全面預(yù)算化編制工作會(huì)議。副總經(jīng)理?xiàng)畹潞?，副總?jīng)理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理李曉鵬及運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員出席會(huì)議。

2021年是水發(fā)能源集團(tuán)深化國(guó)企改革、大力擴(kuò)張的關(guān)鍵一年。要做好全面預(yù)算化管理工作，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板，提高盈利能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)上，對(duì)新制定的《水發(fā)能源集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施辦法》作了宣講，與會(huì)人員對(duì)如何做好2021年度全面預(yù)算管理工作進(jìn)行討論交流，明確了圍繞2021年度各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 以“全面完整、效益優(yōu)先、以收定支”為年度全面預(yù)算編制總原則, 根據(jù)市場(chǎng)狀況和本單位實(shí)際情況, 對(duì)收入, 成本、費(fèi)用、投資采取穩(wěn)健審慎的原則進(jìn)行編制的工作思路。

楊德海對(duì)全面預(yù)算化管理工作提出了四條要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人作為全面預(yù)算工作的責(zé)任人員，要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；二是預(yù)算編制要抓好過程管控。各公司要結(jié)合集團(tuán)公司提質(zhì)增效和精細(xì)化管理等要求，抓好計(jì)劃，全面提升管控水平，降低成本費(fèi)用；三是預(yù)算編制方法要科學(xué)。預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等為依據(jù)，采用自上而下或自下而上的預(yù)算編制流程，提高預(yù)算的全員參與性，同時(shí)要建立全方位的預(yù)算責(zé)任體系，將預(yù)算責(zé)任層層分解至各權(quán)屬公司、各部門；四是預(yù)算數(shù)據(jù)要真實(shí)、客觀、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)資料內(nèi)容，按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容要求，保持資料的完整性，不能缺項(xiàng)漏項(xiàng)?；A(chǔ)資料格式標(biāo)準(zhǔn)化，按照公司規(guī)定的統(tǒng)一表格格式，確保上下指標(biāo)分解、匯總便捷，口徑一致，增強(qiáng)預(yù)算編制準(zhǔn)確性。(張東一 供稿)