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“凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫?！被厥?019年在云南“馳騁戰(zhàn)場”的歲月，水發(fā)能源云南祿豐神州燃氣有限公司總經(jīng)理范雙濤眼神里依舊充滿了光芒。2019年初夏，在國有企業(yè)混改的背景下，范雙濤臨危受命奔赴云南。在那里，等待著他的不止有難以適應(yīng)的高溫，還有業(yè)務(wù)虧損、歷史遺留問題突出的“高壓”?！　?/p>

埋頭干，沒有路就自己開

初至云南，這個處于投運初期、亟待培育的燃氣項目以及陌生的團隊，讓范雙濤深切感受到了“水土不服”。該地上游資源政策把控嚴格，祿豐神州燃氣有限公司既沒有省屬國有企業(yè)的資源支持，又沒有兄弟單位的協(xié)助支持，發(fā)展本就是步履維艱、無路可走，再加上公司遺留問題多，解決難度大，前期項目為沖業(yè)績不顧成本導致“后遺癥”十分顯著。

公司新舊股東經(jīng)營主導權(quán)更迭導致公司骨干員工流失；競爭對手和中間貿(mào)易商借經(jīng)營主導權(quán)變更的時期迅速搶占了原有地盤；上游氣源采取最嚴格的合同指標量限量政策限制業(yè)務(wù)推進發(fā)展……問題如此之多，范雙濤卻并未止步不前。高壓之下必生智謀。他很快為下一步工作部署了四個安排：一、打造一支素質(zhì)過硬團隊。通過盡快掌握公司經(jīng)營狀況、熟悉工作隊伍，范雙濤將水發(fā)堅韌恒毅、自強不息的品格融入祿豐神州公司，為贏得扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)打好了基礎(chǔ)；二、打通上下游的關(guān)系。通過及時掌握政策，合理利用規(guī)則，為公司打開局面贏得了空間；三、重整秩序，反守為攻。通過迅速融入行業(yè)圈子，重新制定公司主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營秩序，變被動為主動，實現(xiàn)了開源節(jié)流、提質(zhì)增效；四、強管控、促轉(zhuǎn)型。通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，積極解決遺留問題，順利實現(xiàn)民營企業(yè)向國有企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型?！　〗?jīng)過整頓，2019年底祿豐神州公司已實現(xiàn)月度的扭虧為盈目標，日均銷售氣量提升了305%，單日最高銷售氣量突破9萬方，全年銷售氣量增加了450多萬方。經(jīng)過兩年的潛心經(jīng)營、深耕細作，祿豐神州公司在政府資源、上游供應(yīng)商、市場把控、合作伙伴等方面取得了長足的進步，各方合作關(guān)系融洽，創(chuàng)造了祿豐神州公司良好的發(fā)展生態(tài)圈，實現(xiàn)CNG業(yè)務(wù)在云南地區(qū)綜合排名第一。

謀發(fā)展，行不通就換思路　　

回顧2019年，范雙濤常掛在嘴邊的一句話是“如果一天工作8個小時不夠的話，那我們就每天工作10個小時，堅持努力總會取得進步，比別人多付出一點，就會多收獲一點。”通過這種笨鳥先飛的堅持，2019年實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標，為2020年的扭虧增盈打下了堅實的基礎(chǔ)?；?020年初祿豐神州公司發(fā)展的良好態(tài)勢，范雙濤滿懷信心的展望2020年的發(fā)展未來?！　?/p>

但好事多磨，一場突如其來的疫情席卷而來，疫情防控工作成為工作的重中之重。春節(jié)后疫情發(fā)展到了最為嚴重的階段，幾經(jīng)波折，范雙濤提前回到工作崗位。作為公司帶頭人，他靠前指揮、積極應(yīng)對，統(tǒng)籌開展疫情防控。同時，積極配合協(xié)助祿豐縣政府、金山鎮(zhèn)以及南雄社區(qū)開展防疫防控工作，通過多渠道聯(lián)系防疫物資服務(wù)社區(qū)，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)的擔當責任，不僅增強了水發(fā)品牌的影響力，更是獲得了地方政府的高度認可?！　?/p>

此外，隨著國外疫情的暴發(fā)，天然氣行業(yè)出現(xiàn)巨大震蕩。牽一發(fā)而動全身，因供需關(guān)系國際LNG 價格持續(xù)位于近些年的最低點，云南天然氣銷售公司推出各種優(yōu)惠政策，給CNG行業(yè)帶來了巨大沖擊，經(jīng)濟形勢不容樂觀。疫情嚴重、經(jīng)濟萎靡，雙重惡劣情形下，范雙濤不等不靠，帶領(lǐng)全員主動出擊，一方面鞏固主營業(yè)務(wù)，一方面積極尋找探索新渠道，先后嘗試了吸附式工業(yè)切割氣、LPG、加油加氣站、礦山石料貿(mào)易、天然氣及油品貿(mào)易等多種方式?；谠颇蠀^(qū)域的地方特色以及市場環(huán)境等因素，范雙濤將天然氣、油品貿(mào)易作為主要利潤增長點，將石料貿(mào)易和加油、加氣站作為未來規(guī)劃業(yè)務(wù)量增長點。成功開展了LNG貿(mào)易、油品貿(mào)易項目，實現(xiàn)營收1.6億元，實現(xiàn)凈利潤近百萬元。

開新局，扭虧目標終實現(xiàn)　　

在范雙濤看來，一個公司的發(fā)展離不開團隊的拼搏進取、敬業(yè)奉獻，離不開一批高素質(zhì)的人才隊伍，離不開高效率的管理團隊。因此，范雙濤始終將人才發(fā)展、強化管理置于非常重要的位置。在生活實踐中，他亦是嚴格要求自己，做到心中有責，在一言一行、一行一事中發(fā)揮帶頭作用，碰上外出公差處理事務(wù)也會及時趕回公司開會。在文化建設(shè)方面，范雙濤深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，給員工灌輸“追求卓越、成功自然而來”的思想，打造出了一支年輕又有活力、敢拼敢干的素質(zhì)過硬的隊伍?！　?/p>

2020年，云南燃氣市場環(huán)境萎靡、市場體量較小、國家政策因素影響、車用燃氣市場未發(fā)展到預(yù)期……一系列困難下，范雙濤合理配置人員、及時調(diào)整分工，投身具體生產(chǎn)和經(jīng)營事務(wù)，多次召開專題會議。為改變長期虧損局面實現(xiàn)扭虧為盈，在充分掌握情況后，范雙濤提出“以強帶弱擴展業(yè)務(wù)、持續(xù)開發(fā)新市場”，將他長期積累的內(nèi)部管理、市場經(jīng)營、項目管理等多方面的工作經(jīng)驗有效運用于具體的工作中。經(jīng)過不懈努力，最終公司實現(xiàn)營業(yè)收入19074.75萬元，較2019年增長154%，完成助力水發(fā)集團沖刺中國500強活動目標，成為水發(fā)能源2020年度亮點工作之一，完成凈利潤為25.19萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。同時，范雙濤帶領(lǐng)祿豐神州公司實現(xiàn)了連續(xù)兩年經(jīng)營產(chǎn)值翻倍，規(guī)模以上企業(yè)目標連續(xù)兩年達標。2020年12月份，還獲得了祿豐縣人民政府的10萬元財政獎勵?！　?/p>

范雙濤以自身之力詮釋什么是嚴謹認真的態(tài)度、一絲不茍的作風、公道正派的品格；用實際行動彰顯出什么是“大漠深處闖市場、戈壁灘上樹品牌”的敬業(yè)與進取精神！扭虧為盈大刀闊斧，敢闖敢干勇往直前，他就是腳踏實地的水發(fā)“實干家”！（汪雨桐 供稿）