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為了有效促進(jìn)“重開發(fā)、強(qiáng)管控、補(bǔ)短板、塑強(qiáng)企”的工作主題，持續(xù)推進(jìn)流程再造和管控體系建設(shè)任務(wù)落地。8月6日，水發(fā)天津盾安公司舉辦流程再造和管控體系建設(shè)啟動會。本次啟動會由盾安公司董事長馬強(qiáng)主持。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門經(jīng)理，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人等16人參與了本次啟動會。

流程再造和管控體系建設(shè)目的是指導(dǎo)我們建立科學(xué)、適宜、系統(tǒng)、高效的制度體系和管理流程，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。啟動會介紹了制度體系建設(shè)與管理流程再造的內(nèi)容、方法與步驟，成立了流程再造和管控體系建設(shè)項目組。各部門表示將按公司要求，分項分步落實各項目標(biāo)任務(wù)。啟動會明確了公司流程再造和管控體系建設(shè)的行動方案，并提出要求如下：

一是要主動參與，深度融合，通過全過程參與和與項目組的良性互動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，提升思想意識和管理創(chuàng)新能力。

二是要高度重視，積極配合對各項業(yè)務(wù)流程和制度進(jìn)行梳理、完善和再造，使其更加簡潔、實用，符合公司實際，推動公司經(jīng)營管理走上制度化和科學(xué)化的軌道。

最后，馬強(qiáng)要求各部門、各權(quán)屬公司必須嚴(yán)格按照項目組要求，由專人負(fù)責(zé)推進(jìn)此項工作，確保該項工作能夠順利完成。（江瀟 供稿）