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8月12日，由水發(fā)集團主辦，水發(fā)能源、水發(fā)基金聯(lián)合承辦的2022年度第三期“三項制度改革”亮劍論壇在水發(fā)大廈舉辦。水發(fā)集團統(tǒng)戰(zhàn)部部長兼組織人事部副部長宋振加主持，水發(fā)能源、水發(fā)基金圍繞“三項制度改革”分別作了交流發(fā)言。

水發(fā)能源綜合部部長李志國圍繞“創(chuàng)新推進三項制度改革，構(gòu)建三位一體考核體系”主題，從4個方面講述了水發(fā)能源在推進三項制度改革方面的經(jīng)驗和做法。一是突出經(jīng)營效益和利潤，多維考核權(quán)屬公司工作業(yè)績；二是堅持定性與定量結(jié)合，精準考核部室工作業(yè)績；三是實行積分制常態(tài)管理，量化考核員工工作業(yè)績；四是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，構(gòu)建“選育用管”全鏈條機制。

近年來，為進一步強化績效考核的風向標和指揮棒作用，水發(fā)能源集團在統(tǒng)籌推進“三項制度改革”工作中，堅持全域覆蓋，注重探索創(chuàng)新，努力構(gòu)建權(quán)屬公司、機關(guān)部室、干部職工“三位一體”考核體系，為集團高質(zhì)量快速發(fā)展提供了有力的制度支撐和組織保障。下一步，水發(fā)能源將會繼續(xù)通過人事制度改革再蓄能、再發(fā)力、再提速，為全面改革轉(zhuǎn)型升級匯聚強大動能。（馬業(yè)飛 張秋媛 供稿）