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1月6日上午，水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼水發(fā)能源、水發(fā)新能源、水發(fā)興業(yè)能源三家公司黨委書記、董事長王東凱同志，與三家公司班子成員、中層干部開展廉政談話暨集中談心談話。

在談到“如何調(diào)整好心態(tài)”這一話題時(shí)，王東凱同志強(qiáng)調(diào)，作為國有企業(yè)的員工，我們要清楚國有企業(yè)的初心使命是什么、地位作用是什么？國企員工如何為實(shí)現(xiàn)國企的初心使命而為之堅(jiān)守、為之奮斗？要嚴(yán)格依照習(xí)近平總書記對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，做“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的黨員干部，守住底線、算好人生“七筆賬”。在談到“如何開展好工作”的問題時(shí)，王東凱同志表示，對(duì)于國資監(jiān)管有明確要求的工作，要合法合規(guī)推進(jìn)；對(duì)于部分企業(yè)個(gè)性問題，要結(jié)合公司實(shí)際，合情合理解決；對(duì)于部分遺留問題，不能刻意掩蓋，要擺在桌面上，集體決策、共同解決；要加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，建立崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。在談到“同事之間如何相處”的話題時(shí)，王東凱同志要求，既要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，又要做到相互監(jiān)督提醒。要提高格局站位，通過集體決策實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)臺(tái)、相互保護(hù)、共同擔(dān)當(dāng)。

“水發(fā)集團(tuán)清潔能源板塊的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較扎實(shí)，具備了一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與核心競爭力，我們一定要堅(jiān)定信心、下定決心、保持恒心，咬定目標(biāo)不放松、擼起袖子加油干！”會(huì)上，王東凱同志這樣勉勵(lì)大家。他說，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)看，一是形成了一套相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)管理體系，包括項(xiàng)目開發(fā)、投資、勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)備制造、運(yùn)營管理等；二是培養(yǎng)了一批能力突出的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；三是積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)資質(zhì)，擁有較強(qiáng)的風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等清潔能源施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；四是運(yùn)營儲(chǔ)備了一批相對(duì)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源；五是具備了主業(yè)協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，清潔能源板塊建立了產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)同工作機(jī)制，同時(shí)，農(nóng)業(yè)、水務(wù)也為清潔能源項(xiàng)目在指標(biāo)獲取、產(chǎn)業(yè)配套等方面能夠提供支持。大家要凝心聚力、共謀發(fā)展，水發(fā)集團(tuán)清潔能源產(chǎn)業(yè)一定會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更輝煌的成績！

參會(huì)人員一致表示，將以這次談心談話為契機(jī)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，管好班子、帶好隊(duì)伍，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以陽光的心態(tài)，和諧的同事關(guān)系，合法、合規(guī)、合情、合理的工作方式方法推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，以良好的政治生態(tài)保證水發(fā)集團(tuán)清潔能源產(chǎn)業(yè)質(zhì)效提升走在前、作表率。（供稿：水發(fā)能源 汪雨桐）