水發(fā)能源集團(tuán)各權(quán)屬公司聚焦“下半年怎么干” 謀思路謀舉措謀發(fā)展②
發(fā)布于2024-08-28
前言:水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)能源集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議召開(kāi)后,各權(quán)屬公司迅速掀起傳達(dá)貫徹會(huì)議精神熱潮,圍繞“下半年怎么干”謀思路、謀舉措、謀發(fā)展。
青島能安恒信公司召開(kāi)2024年上半年工作專(zhuān)題會(huì)議
8月19日下午,青島能安恒信科技有限公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)議精神,貫徹落實(shí)水發(fā)能源集團(tuán)半年會(huì)議要求,對(duì)公司上半年工作進(jìn)行“回頭看”,研究破解思路和工作措施,全力推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體干部職工要緊扣集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)部署,以全年工作任務(wù)為目標(biāo),凝心聚力再出發(fā)。一是明確目標(biāo)任務(wù)。將扭虧減虧工作作為當(dāng)前首要目標(biāo)任務(wù),加大統(tǒng)籌調(diào)度,精準(zhǔn)把握節(jié)奏,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題,研究拿出具體措施,確保扭虧減虧工作有序進(jìn)行。二是細(xì)化工作措施。針對(duì)年度重點(diǎn)工作和考核目標(biāo),細(xì)化工作措施,層層分解抓落實(shí),確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。三是堅(jiān)定發(fā)展信心。直面問(wèn)題、攻堅(jiān)克難,化壓力為動(dòng)力,全面提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),以拼搏的狀態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài),為公司發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策,為建設(shè)健康魅力新水發(fā)貢獻(xiàn)力量?。ㄇf圓 供稿)
龍能公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)水發(fā)能源集團(tuán)半年工作會(huì)議精神
8月19日,水發(fā)龍能能源科技(山東)有限公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神,對(duì)水發(fā)能源集團(tuán)半年工作會(huì)議進(jìn)行宣貫,并研究部署了落實(shí)會(huì)議精神的相關(guān)舉措。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)能源集團(tuán)半年工作會(huì)議精神,堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)要求,一步一個(gè)腳印開(kāi)展工作。一是要理清工作思路,反思自身短板,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),直擊關(guān)鍵痛點(diǎn);二是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,合理分工協(xié)作,緊抓主線(xiàn)任務(wù),提升團(tuán)隊(duì)士氣;三是要提升研學(xué)能力,系統(tǒng)性研究行業(yè)知識(shí),拓寬工作視野,找準(zhǔn)發(fā)展方向。公司全體員工要調(diào)整工作心態(tài),懷揣危機(jī)意識(shí),上下團(tuán)結(jié)一心,謀求轉(zhuǎn)變提升。(盧博文 供稿)
華東石油交易中心召開(kāi)2024年半年工作會(huì)議
8月21日,華東石油交易中心有限公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì)議,傳達(dá)貫徹水發(fā)能源集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神,總結(jié)分析交易中心上半年工作進(jìn)展,安排部署下步工作任務(wù)。
會(huì)議指出,全體干部職工要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,以全年工作任務(wù)為目標(biāo),全力推進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開(kāi)展。一是圍繞“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)要求,明確各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。深入了解現(xiàn)貨與期貨業(yè)務(wù)模式發(fā)展方向及相關(guān)政策變化,不斷更新思想觀念、拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法,持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)探索,有效提增企業(yè)效益。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)質(zhì)效提升。要不斷完善管理機(jī)制、強(qiáng)化制度建設(shè),把管理制度嵌入業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步提高制度的剛性約束。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升專(zhuān)業(yè)化水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履職擔(dān)當(dāng),把準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向,各職能部門(mén)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性和執(zhí)行能力,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。(傅悅 供稿)
通榆公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議總結(jié)部署2024年半年工作
8月26日,水發(fā)能源(通榆縣)有限公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,傳達(dá)水發(fā)能源集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神,總結(jié)分析通榆公司上半年運(yùn)營(yíng)情況,研究部署下一階段工作任務(wù)。
會(huì)議指出,進(jìn)入下半年,通榆公司要緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高發(fā)電量。一是精準(zhǔn)謀劃,明確方向。樹(shù)立大局意識(shí),保持敏銳眼光,有針對(duì)性地深入解決公司發(fā)展實(shí)際問(wèn)題,確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是“干”字當(dāng)頭,務(wù)實(shí)勤奮。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化履職盡責(zé),始終保持干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的激情,保持務(wù)實(shí)扎實(shí)、敢打敢拼的斗志,用改革思維、創(chuàng)新思路破解難題,化解矛盾,找準(zhǔn)突破口,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是強(qiáng)化督導(dǎo),作好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)先鋒、作表率,將黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)的工作落到實(shí)處,確保公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。(解楠 供稿)
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水發(fā)能源結(jié)合安全生產(chǎn)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)舉辦在建工程業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)
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水發(fā)能源安全檢查組到新能源公司權(quán)屬電站開(kāi)展安全檢查督導(dǎo)
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