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沖刺加力帶好頭 快馬加狠鞭 運行管理部助力能源集團奮戰(zhàn)50天決勝全年任務(wù)目標

發(fā)布于2019-10-21

近日,能源集團開展了“奮戰(zhàn)50天決勝全年任務(wù)目標”活動,能源集團運行管理部根據(jù)水發(fā)能源相關(guān)會議精神和公司工作實際,成立了督導(dǎo)考核辦公室。并“圍繞一個核心、緊盯兩個關(guān)鍵、做好三個推進”三方面,就扎實做好奮戰(zhàn)50天各項工作進行調(diào)度督導(dǎo)。

圍繞一個核心 能源集團運行管理部緊緊圍繞決勝全年目標,采取責(zé)任落實改變經(jīng)營理念、精細管理改變經(jīng)營方式、剛性考核改變經(jīng)營質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新改變經(jīng)營戰(zhàn)略等措施,確保各單位決戰(zhàn)決勝完成全年目標任務(wù)。

緊盯兩個關(guān)鍵 能源集團運行管理部緊盯重點項目推進和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,拓寬投融資渠道,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目的并購落地。對權(quán)屬公司做好經(jīng)營管控,在利潤和成本兩個數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,剖析成本控制的成效,保障各權(quán)屬公司高質(zhì)量發(fā)展。

做好三個推進 能源集團運行管理部進一步細化活動實施方案,確保方案平穩(wěn)推進,緊緊咬定各項任務(wù)目標,倒排工期。采取通過每日調(diào)度、宣傳發(fā)動與督促考核三項措施,并對每日工作推進情況進行張榜公示,為各項工作的順利開展夯實根基。
       下步,運行管理部將繼續(xù)與各單位通力協(xié)作,在水發(fā)集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下全力抓沖刺,打好攻堅戰(zhàn),確保11月底決勝2019年全年任務(wù)目標。(張東一 供稿)


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