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水發(fā)能源集團(tuán)投資部著力打造“三個(gè)中心”、提升“三個(gè)能力”

發(fā)布于2020-02-20

不講過(guò)往成績(jī),只談問(wèn)題建議。2月18日上午,水發(fā)能源集團(tuán)召開(kāi)2020年投資部首次閉門(mén)會(huì),傳達(dá)貫徹水發(fā)集團(tuán)2020年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì)議及水發(fā)能源集團(tuán)2020年投資建設(shè)專(zhuān)題會(huì)精神,研究打造“三個(gè)中心”(戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策輔助中心、資源配置中心),提升“三個(gè)能力”(市場(chǎng)研判能力、市場(chǎng)拓展能力、市場(chǎng)總結(jié)能力)具體措施。會(huì)議由水發(fā)能源集團(tuán)董事王棟偉主持,集團(tuán)總經(jīng)理助理兼投資部經(jīng)理張健源及投資部全體員工參加會(huì)議

王棟偉首先傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)2020年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì)議精神,介紹了能源集團(tuán)黨建提升、科技創(chuàng)新等2020年十項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。對(duì)與會(huì)人員圍繞能源集團(tuán)投資工作存在的短板弱項(xiàng)、意見(jiàn)建議和個(gè)人改進(jìn)措施逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。就推進(jìn)資產(chǎn)證券化重點(diǎn)工作,理清投資部新年度工作方向,王棟偉指出,投資部要落地“一種模式”:星團(tuán)化管理模式;強(qiáng)化“兩個(gè)提升”:提升站位、提升能力;強(qiáng)調(diào)“三個(gè)著重”:著重指導(dǎo)(服務(wù))、著重監(jiān)督、著重激勵(lì)。

張健源在部署2020年投資部具體工作時(shí)強(qiáng)調(diào),一是要提高站位,在新起點(diǎn)上做好投資戰(zhàn)略引領(lǐng),打造“三個(gè)中心”。二是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)型團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì),提升“三個(gè)能力”。三是落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制,多角度搞好公關(guān)宣傳,為高質(zhì)量發(fā)展加油鼓勁、凝神聚力。

會(huì)議還討論研究了推行 “6S” (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理模式的措施辦法,決定起草發(fā)布《2020年度能源集團(tuán)投資工作指引》。(黃騫 供稿)


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