恒科公司召開2020年一季度經(jīng)濟活動分析會暨項目開發(fā)并購?fù)七M會
發(fā)布于2020-04-21
4月16日,恒科公司在會議室召開2020年一季度經(jīng)濟活動分析會和項目推進會??偨Y(jié)2020年一季度經(jīng)營情況及項目推進情況,分析存在的問題及不足。并對下一步發(fā)展方向及具體工作作了安排部署。恒科公司班子成員,各部門人員參加會議。會議由恒科公司董事長徐守朝主持。
會上,財務(wù)部對恒科公司2020年一季度經(jīng)濟活動分析情況進行了匯報。報告深入分析了在疫情等因素的影響下,恒科公司2020年一季度各項經(jīng)營指標及財務(wù)指標完成情況,并對下一步經(jīng)濟活動及財務(wù)管控工作提出了建議。
會上,董事長徐守朝對業(yè)務(wù)成本、利潤收入、稅金以及財務(wù)費用支出波動原因進行了深入分析了解。并結(jié)合公司實際情況,對下一步財務(wù)工作做出了要求,他指出,財務(wù)費用支出是制約公司利潤提升的主要因素,要對公司及權(quán)屬電站現(xiàn)金流向、財務(wù)費用結(jié)構(gòu)化進行深入分析,并針對存在問題采取相應(yīng)措施。
隨后,項目拓展部對一季度項目推進情況進行了匯報,對項目目前存在問題進行了深入分析。董事長徐守朝、副總經(jīng)理黃濤分別就項目推進、安全運營以及綜合管理等方面的存在的問題進行分析。
恒科公司董事長徐守朝做總結(jié)講話并并安排部署了下一步工作。他指出,要以推行安全運營管理為抓手,規(guī)范提升現(xiàn)有電站管理水平,抓好安全隱患管控,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,抓好成本控制和財務(wù)管理,從電站電站廢舊物資、財務(wù)費用結(jié)構(gòu)化、現(xiàn)有資產(chǎn)有效化和負債結(jié)構(gòu)化等方面深入挖掘研究,拓寬公司提質(zhì)增效的路徑和辦法。同時,要抓好黨支部建設(shè),加快推進企業(yè)文化建設(shè)與落地。要把黨支部建成水發(fā)集團和水發(fā)能源集團亮點黨建工程。
徐守朝強調(diào),當(dāng)前是項目建設(shè)集中爆發(fā)期,要以提高行業(yè)收益度為抓手,統(tǒng)籌利用“兩種資源、兩種市場”;“兩種資源”,一方面充分利用好水發(fā)集團內(nèi)部資源,重點工業(yè)分布式自發(fā)自用光伏項目開發(fā);另一方面選擇利用好外部資源,依托能源集團技術(shù)、資金、管理、品牌優(yōu)勢,加強與國內(nèi)知名新能源的合作,重點推進優(yōu)質(zhì)存量項目和增量單體當(dāng)量平價項目;特別是抓住有利時機,以提高行業(yè)首位度為引領(lǐng),率先適時推進光伏G瓦級發(fā)電、配電、售電基地?!皟煞N市場”,即一方面深耕資源開發(fā)市場,從市場前端切入,鎖定儲備一批單體當(dāng)量超過100兆瓦級光伏項目;另一方面,圍繞能源集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局,通過引進戰(zhàn)略投資者、股權(quán)融資等多種形式,推進資本市場布局,形成“資產(chǎn)+資本+金融”前端、后端協(xié)同推進的項目開發(fā)、并購格局,促進項目開發(fā)并購由以規(guī)模為導(dǎo)向向以質(zhì)量價值為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。
此次會議,再次強調(diào)了做實經(jīng)濟活動分析工作對項目推進和生產(chǎn)運營指導(dǎo)的重要性,同時對下一步運營、綜合管理提出了工作要求,堅持問題為導(dǎo)向,狠抓工作落實,助推恒科公司實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”。(薛世賢 供稿)
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