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數(shù)字經(jīng)濟時代，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)當堅決落實政策要求，構(gòu)建統(tǒng)一平臺，踐行使命擔當，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

政策價值雙向驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)必修課

從政策層面來看，國家十分重視數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給出了大量重要的戰(zhàn)略意見和指導(dǎo)方針。以《十四五”規(guī)劃》為例，其中“數(shù)字化”一詞出現(xiàn)了25次，第五篇更是集中描述了數(shù)字化的發(fā)展目標，習近平總書記指出“世界正在進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟發(fā)展時期”。

2024年2月山東省發(fā)布《全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案（2024-2026年）》，顯示2023年全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋率為87.3%，是轉(zhuǎn)型提升的主要任務(wù)對象，其中深度轉(zhuǎn)型率為42%;未實施轉(zhuǎn)型企業(yè)占比為12.7%，是轉(zhuǎn)型普及的主要目標群體，提出按照“一手抓普及、一手抓提升”工作思路，堅持從易到難、分類施策、滾動實施、全面覆蓋，力爭通過3年努力，實現(xiàn)全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“應(yīng)知盡知”“愿轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)”“能轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)型覆蓋率達到98%左右，深度轉(zhuǎn)型率達到50%以上。

具體到企業(yè)上，面對全球化的競爭環(huán)境和反復(fù)不定的疫情影響，大量企業(yè)都認識到了數(shù)據(jù)的作用和價值，經(jīng)營決策由以經(jīng)驗為主向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)降本增效、優(yōu)化管理的新動能。以帆軟軟件某LCD制造企業(yè)客戶為例，在生產(chǎn)制造，以及人力、財務(wù)等職能方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為他們帶來了效率和管理水平的雙重提升，僅每日報表的自動生成就為其節(jié)省各分廠人工工時超過80小時/天，節(jié)省人員分配10人/年。經(jīng)過計算，整個項目帶來的收益更是超過了千萬元。

肩負使命擔當，國有企業(yè)需發(fā)揮數(shù)字變革主導(dǎo)作用

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。在這樣的定位和要求下，國有企業(yè)需承擔起試點驗證，創(chuàng)新引領(lǐng)的社會責任。另一方面，國有企業(yè)類型多樣，覆蓋面廣，在各行業(yè)中都有強大的影響力，在某些領(lǐng)域更是占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型對整個行業(yè)的發(fā)展都有著重大戰(zhàn)略意義。

國務(wù)院國資委2020年8月發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》表示“將加強對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)，組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型線上診斷，開展‘一把手談數(shù)字化轉(zhuǎn)型’工作”，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署。其中，明確了制造、能源等四類企業(yè)的轉(zhuǎn)型示范樣板。

由此可以看出，國資委充分肯定了國有企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展過程中的引領(lǐng)作用，并且強調(diào)要發(fā)揮數(shù)據(jù)要素在賦能增效中的作用。在使命擔當和自我價值的共同要求下，國有企業(yè)要當好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“先行者”和“領(lǐng)路人”，堅定不移的推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

勇立潮頭，央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得積極成效

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作需要自上而下的精準規(guī)劃。具2023年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，已有89家央企明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，90 多家央企組建“一把手”負責的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機制，800多家國有企業(yè)探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式，推出典型企業(yè)900多個，建設(shè)數(shù)字場景 3200多個。

比如，中國聯(lián)通從健全機制體制和組織保障開始，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置轉(zhuǎn)型推進辦公室，內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)總架構(gòu)師和技術(shù)總架構(gòu)師。同時，采取業(yè)務(wù)技術(shù)雙組長制推進任務(wù)，以十大標志性成果為牽引深化評價機制。中國鋼研以企業(yè)ERP為核心構(gòu)建集約化的經(jīng)營管理平臺和決策支持平臺，開展集團企業(yè)服務(wù)總線、數(shù)據(jù)分析平臺、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)服務(wù)類系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)覆蓋全集團的管理信息化系統(tǒng)、促進數(shù)據(jù)標準化、管理流程化。深圳市國資委所屬企業(yè)打造“未來機場”“數(shù)字地鐵”“智慧燃氣”等一批數(shù)字化場景。

數(shù)據(jù)顯示，52 家中央工業(yè)企業(yè)2022 年數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率平均 85.9%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率平均 72.6%，分別超全國水平 8.9 和14 個百分點。

對標一流，比學(xué)趕超

通過向榜樣學(xué)習，結(jié)合自身場景，筆者所在的水發(fā)能源集團也及早的搭乘了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車。2021年5月建設(shè)了融合生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報與財務(wù)數(shù)據(jù)自采集的運營分析平臺，2021年8月開始流程體系再造與上線審批，2022-2023年建設(shè)了風、光、儲清潔能源數(shù)字化管控系統(tǒng)、智慧燃氣系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)，集團整體數(shù)字化能力大幅提升。

反映在日常工作中，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是實現(xiàn)了辦公流程的自動化，先通過流程再造進行優(yōu)化，后進行電子固化、線上流轉(zhuǎn)，極大的提升了工作效率及

過程監(jiān)管能力；

二是打通了信息鏈路，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動采集，實現(xiàn)了集團管控可視化，解決了因項目分布廣、層級多，帶來的信息堵點，監(jiān)管可實時直達最末級，全面掃清了管理盲區(qū)。

三是打造標準化、規(guī)范化、智能化的生產(chǎn)運營體系，全面賦能項目企業(yè)提質(zhì)增效。通過大數(shù)據(jù)算法模型的智能分析，在發(fā)電設(shè)備將來故障預(yù)警、現(xiàn)有故障檢出、效率提升建議方面，保障了設(shè)備的可利用效率。通過生產(chǎn)系統(tǒng)達到工作流程標準化，將資產(chǎn)臺賬、工單、兩票、巡檢、物料、交接班等操作移至線上，滿足集中化調(diào)度的管控需求。通過電力交易輔助決策，為交易員提供AI智能交易策略參考，實現(xiàn)交易方案一鍵上報。

謀定后動，避開誤區(qū)

很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一開始就做錯了，不僅投入巨大，而且沒有達到預(yù)期效果。其中典型誤區(qū)有如下三個方面：

盲目跟風。企業(yè)自身對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識并不清晰，缺乏系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計，既沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計與規(guī)劃，也沒有一條清晰的執(zhí)行路線圖。很多企業(yè)都是在國家產(chǎn)業(yè)政策的推動及市場競爭的壓力下，再加上專家學(xué)者和咨詢公司的強烈建議，倉促地開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。遺憾的是，方向雖然正確，但效果卻并不理想。

被技術(shù)蒙蔽。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場業(yè)務(wù)的變革與重組，而非數(shù)字化技術(shù)。但很多企業(yè)管理者被技術(shù)牽著鼻子走，忘記了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部運營效率，為用戶提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。業(yè)務(wù)是目的，技術(shù)是手段，不是上一堆先進的平臺系統(tǒng)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如果新技術(shù)不能為組織創(chuàng)造新價值，為用戶創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)、新體驗，那么這些技術(shù)就是無效的。

未關(guān)注人的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)系統(tǒng)的升級，也一定會涉及人的轉(zhuǎn)變，包括思想、行為，以及利益和權(quán)力的調(diào)整。有人支持，有人反對，是人性的一種自然彰顯與必然反應(yīng)。變革的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要關(guān)注業(yè)務(wù)、技術(shù)，更要關(guān)注人與團隊，在變革動蕩期堅持篤定的信念，清晰的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)員工克服轉(zhuǎn)型的艱難險阻。

筆者2022年在本企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，讀到《能源》雜志，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對現(xiàn)任國家能源龍源電力集團股份有限公司黨委書記、執(zhí)行董事兼董事長唐堅的專訪，深受啟發(fā)，推薦新能源類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員參考。

參考文獻：

[1]王高峰：《數(shù)字化將引領(lǐng)公司重生 專訪龍源電力集團股份有限公司總經(jīng)理唐堅》，《能源》，2022年11期。

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[3]孟圓：《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效》，2023年。

[4]沈小濱：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大誤區(qū)與八個錯誤》，《企業(yè)管理雜志》，2022年8月。

[5]網(wǎng)易首頁網(wǎng)易號：《數(shù)字經(jīng)濟大潮中，央國企如何走好數(shù)字化融合創(chuàng)新發(fā)展之路？》，2024年4月。

（原文鏈接：《數(shù)字化將引領(lǐng)公司重生 專訪龍源電力集團股份有限公司總經(jīng)理唐堅》）

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